工欲善其事必先坚其架!咖啡自动售货机运营公司架构设计分享!
受移动互联网及年轻花钱的那群人消费习惯改变影响,我国咖啡市场迎来迅速增加,根据有关数据显示,2017年国内咖啡销量已达为21.9万吨。同期我国的咖啡自动售货机也迎来了快速增长,自动售货机产业资讯与苏州市食品流通行业协会智慧商业及无人零售行业分会的不完全统计多个方面数据显示,截至2018年底,国内智能咖啡自动售货机市场已突破2万余台。慢慢的变多新面孔的入局也让国内咖啡公司发展迎来了新局面和新挑战。特别是一些新兴的咖啡机运营企业,如何让企业能顺利开展业务成了企业的当务之急。
咖啡自动售货机运营业务是一项相对来说还是比较专业的业务。一般来说,一家成熟的咖啡机公司除了基础的软硬件条件外,若企业想要在业务领域有所建树,构建合理的公司运营架构是很重要的。架构完善且设计合理的公司往往在业务发展过程中能起到事半功倍的作用,反之则可能对企业起到反作用。
“四部”:四部则指的是支撑运营业务开展的运营部、品控技术部、物资管理部、客服部。
G. 新品的研发,根据场景、季节变化研发对应的新品;原有饮品的再升级、优化
部门关键绩效指标:安全库存量、发货零错误率、单品储备供应商数量、库存周转率。
四个部门相辅相成、运营中心则根据各部门反馈的实际业务数据结果做出应对决策,并对各部门的业务进行加以协调联动,进而最大限度的提升运营业务的效率!